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      貨架價格如何定位才能滿足企業和市場雙向要求?
      - 2019-07-03-

          近年來,隨著市場經濟導致的貨架行業萎縮,不少中小貨架企業面臨倒閉壓力,其余貨架企業也難以支撐。在生存的壓力下,企業繼續惡意競爭,最終的結果是:餓死同行,累死自己的客戶。

          如何定位貨架價格以滿足公司和市場的雙向需求?

          現在,比“崩盤潮”更可怕的是“低價競爭”。

          由于整體經濟環境不好,項目稀缺,且市場上貨架的整體供應量大于需求量,因此多數企業在參與項目時都會采取較大的降價措施。為了贏得這個項目,不管價格有多低,總有人會做的。搶走別人的命令,也切斷了自己的路。它危及整個行業的健康發展,道路越來越窄,直到最后我發現自己走進了死胡同。因此,惡性低價競爭的方式是不可取的。

          結合目前貨架市場的情況,我認為每個貨架公司都必須有一個成本價和一個目標。

          首先,從貨架工廠的角度來看,工廠的每一種工作都應該履行自己的職責,恪守自己的職責。嚴格工廠管理,員工要充分服從領導的安排和調度,提高生產效率,減少額外損失,控制生產成本,減少不必要的浪費。只有這樣,職工和領導才能真正做到1+1>2。

          各公司技術部門應為顧客量身定做貨架計劃,并注意細節,以便更容易被顧客認可。當顧客批準你的計劃時,你就有更大的成功機會。應根據市場價格不斷調整成本價格,增強競爭力。同時,公司要發展創新能力,不斷開發新品種,制造高端產品,提高市場占有率。只有客戶認可你的產品和質量,我們才能不斷地開發新客戶。

          銷售方要讓客戶更好地了解相關產品、產品材料技術包括競爭對手的實際情況來應對客戶,突出我們的優勢,在保證成本的基礎上,一定要認可我們公司的勞動成果,爭取適當的效益。

          售后及時與銷售部門溝通,了解客戶情況,在現場具備安裝條件的基礎上安排發貨,協調貨物和安裝人員到達時間,為客戶提供全方位服務。

          

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